Порядок в процессах. Результат в цифрах.
Порядок в процессах. Результат в цифрах.
Мы для тех, кто хочет быстрых и измеримых изменений в работе компании.
Внедрение решений
Не ограничиваемся стратегическими рекомендациями. Обеспечиваем полный цикл — от диагностики до работающего результата.
Эффективная система
Превращаем разрозненные операции, устаревшие цели и разобщенные команды в упорядоченную, управляемую и эффективную систему.
ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ
Чтобы результат не расходился с ожиданиями, мы договорились работать по трем простым правилам.
Чтобы результат не расходился с ожиданиями, мы договорились работать по трем простым правилам.
Четкий срок реализации
Каждый Smart-проект имеет срок
реализации — 6-7 недель.
реализации — 6-7 недель.
Фиксированная стоимость
Каждый этап стоит заранее известную сумму.Оплачиваете поэтапно, получаете результат сразу. Если на любом шаге передумали — останавливаетесь,
но уже с готовым решением.
но уже с готовым решением.
Запуск изменений
Вы получаете готовый инструмент — регламент, настройки или систему. Его эффективность измеряется цифрами, которые утвердили до начала работ.
ЭТАПЫ РАБОТЫ
ЭКСПЕРТНЫЙ РАЗБОР
Вместе с вашей командой мы детально анализируем ситуацию, документы, данные.
- Выявлены приоритетные зоны для оптимизации.
- Сформирован отчёт по краткой диагностике с предварительными, рекомендациями.
- Закреплено Техническое Задание
Срок: 1 день
- Выявлены приоритетные зоны для оптимизации.
- Сформирован отчёт по краткой диагностике с предварительными, рекомендациями.
- Закреплено Техническое Задание
Срок: 1 день
УГЛУБЛЕННАЯ ДИАГНОСТИКА
Проводим углублённый анализ процессов, данных, взаимодействий в ранее выявленных зонах.
Задача — не просто констатировать проблемы, а понять их системные причины.
- Детализированные отчёты с полной картиной текущей ситуации
- Утверждённые и обоснованные выводы, на которых будет строиться дальнейшее решение.
Срок: 2-3 недели
Задача — не просто констатировать проблемы, а понять их системные причины.
- Детализированные отчёты с полной картиной текущей ситуации
- Утверждённые и обоснованные выводы, на которых будет строиться дальнейшее решение.
Срок: 2-3 недели
РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ
Мы разрабатываем готовые «ключи» под те замки, которые нашли на предыдущих этапах.
Вы получаете набор решений, интегрированный в общую стратегию проекта. Конкретные, практические инструменты под ваши задачи.
Это могут быть:
- Модели управления и принятия решений. - Технологии и методики работы.
- Понятные инструкции и регламенты.
Срок: 1-2 недели
Вы получаете набор решений, интегрированный в общую стратегию проекта. Конкретные, практические инструменты под ваши задачи.
Это могут быть:
- Модели управления и принятия решений. - Технологии и методики работы.
- Понятные инструкции и регламенты.
Срок: 1-2 недели
ВНЕДРЕНИЕ
Передача библиотеки процессов. Обучение процессных владельцев и руководителей методологии, работе с матрицей процессов, работе с изменениями.
Методическая поддержка в ходе пилотного запуска оптимизированных процессов.
Срок: 1-2 недели
Методическая поддержка в ходе пилотного запуска оптимизированных процессов.
Срок: 1-2 недели
НАШИ ПАКЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ
Проектирование целевой модели бизнеса: Карта бизнеса, оргструктура и сценарное моделирование
Сроки
5 - 6 недель
Цель
Разработать целостную функционально-организационную модель бизнеса, обеспечивающую безусловное достижение стратегических целей компании и прозрачность системы управления.
В рамках проекта мы:
В рамках проекта мы:
- Сформируем полный реестр функций/действий, необходимых для реализации стратегии.
- Определим точки контроля и закрепим показатели эффективности за каждым центром ответственности.
- Распределим зоны ответственности (функциональная матрица).
- Разработаем обновленную оптимальную организационную структуру, отражающую логику бизнеса.
- Смоделируем сценарии изменения стоимости (ФОТ) и выберем оптимальный вариант.
Результаты проекта
- Реестр функций/действий: Полный каталог всех бизнес-функций, необходимых для работы компании, исключающий дублирование.
- Функциональная матрица: Четкое закрепление зон ответственности за конкретными ролями/подразделениями.
- Показатели и точки контроля: Набор показателей эффективности и контрольных точек по каждой функции для мониторинга достижения стратегических целей.
- Обновленная организационная структура: Оптимальная схема подчинения, обеспечивающая управляемость и реализацию стратегии.
- Сценарная модель ФОТ: Просчет не менее 2 вариантов развития структуры с финансовыми последствиями каждого решения.
- 4522 9617
Стоимость
2.250.000
Наши партнёры
LUDI
Лаборатория утонченных деловых идей.
Более 20 лет занимаемся управлением людьми и организацией работы
Более 20 лет занимаемся управлением людьми и организацией работы
У вас остались вопросы?
Как вы гарантируете, что изменения не умрут через месяц после вашего ухода?
- Мы внедряем через обучение ваших сотрудников на протяжении проекта.
- Вы получаете не просто файл, а готовую систему — например, настроенную функциональную матрицу, где каждому сотруднику его роль и зона ответственности становятся кристально понятны.
- Мы внедряем изменения пилотно и фиксируем достижение целевых цифр, которые мы с вами утвердили на старте.
- Вы получаете не просто файл, а готовую систему — например, настроенную функциональную матрицу, где каждому сотруднику его роль и зона ответственности становятся кристально понятны.
- Мы внедряем изменения пилотно и фиксируем достижение целевых цифр, которые мы с вами утвердили на старте.
Как вы попадете в наши особенности, не сломав то, что работает?
Мы обеспечиваем это первыми тремя этапами, которые построены по принципу воронки: Экспресс-разбор (1-2 дня) / Углубленная диагностика (2-3 недели):Самый важный этап. Мы не просто смотрим на процессы, мы копаем вглубь / Разработка решения
Вы просто наделаете шума, повесите новых KPI и уедете. А у меня люди демотивируются и уволятся. Где гарантия, что вы не сломаете мне команду?
Мы вовлекаем ключевых сотрудников в диагностику, спрашиваем их мнение, показываем, как их работа влияет на общий результат. Это переводит их из позиции "объекта изменений" в позицию "соавторов". Создаем понятные регламенты взаимодействия, которые убирают конфликты.
Ваши инструменты — это про "закручивание гаек"
Это один из самых частых мифов про операционную эффективность: что порядок = скука. На самом деле всё ровно наоборот. Хаос убивает креатив, а порядок его освобождает.
Живой пример: Посмотрите на цифру потерь от неэффективных коммуникаций — 8,7 трлн рублей. Это не про "скучные заводы", это про любые компании. Когда ваши дизайнеры, маркетологи и продажники тратят 40% времени на пересылку непонятно каких файлов и выяснение "кто виноват", у них просто не остается сил на креатив.
Наши регламенты — это такие же понятные "правила игры" для вашего бизнеса. Они убирают неопределенность и дают людям пространство для маневра.
Живой пример: Посмотрите на цифру потерь от неэффективных коммуникаций — 8,7 трлн рублей. Это не про "скучные заводы", это про любые компании. Когда ваши дизайнеры, маркетологи и продажники тратят 40% времени на пересылку непонятно каких файлов и выяснение "кто виноват", у них просто не остается сил на креатив.
Наши регламенты — это такие же понятные "правила игры" для вашего бизнеса. Они убирают неопределенность и дают людям пространство для маневра.
Мои топ-менеджеры и так загружены под завязку. У них просто нет времени вникать в то, что вы предлагаете
- Мы не загружаем их дополнительной работой. Мы берем на себя анализ и подготовку решений. От них требуется только участие в нескольких интервью и встречах — не более 2–3 часов в неделю.
- Мы оптимизируем процессы, в которых они сейчас тонут. Наша задача — высвободить их время, а не забрать его.
- Если они не участвуют в проекте, изменения не произойдут. Вопрос не в том, есть ли у них время, а в том, готовы ли они потратить 2–3 часа сейчас, чтобы через месяц разгрузить себя на 10–15 часов в неделю.
- Мы не просим их менять всё сразу.Мы внедряем изменения точечно, в 3–5 процессах, которые дают максимум эффекта. Остальное продолжает работать как обычно.
- Мы оптимизируем процессы, в которых они сейчас тонут. Наша задача — высвободить их время, а не забрать его.
- Если они не участвуют в проекте, изменения не произойдут. Вопрос не в том, есть ли у них время, а в том, готовы ли они потратить 2–3 часа сейчас, чтобы через месяц разгрузить себя на 10–15 часов в неделю.
- Мы не просим их менять всё сразу.Мы внедряем изменения точечно, в 3–5 процессах, которые дают максимум эффекта. Остальное продолжает работать как обычно.
Контактная
информация
информация
9:00-20:00 Пн-Пт
9:00-20:00 Пн-Пт
+7 (977)524-01-54
+7 (977)524-01-54
info@fpbtech.com
info@fpbtech.com
Мы в соц. сетях:
Мы в соц. сетях:
© 2025-2026 Индивидуальный предприниматель Шульгина Олеся Михайловна ИНН 773273578008, ОГРН/ОГРНИП, 325508100406591
специальное предложение
Получите бесплатную консультацию
Сделаем расчёт от проекта до полной реализации
